Ludo pret čūskām un kāpnēm

Uzņēmējdarbības vieglums vairāk līdzinās Ludo. Ir jāsvin detalizētie pakāpeniskie uzlabojumi.

uzņēmējdarbības veikšanas vienkāršība, eodb reitings, Indijas reitings uzņēmējdarbības vienkāršība, Gdp, Gdp Indija, Indijas ekonomikas izaugsme, uzņēmējdarbības vienkāršība, Indijas ekspresis, Indijas ziņas, Indijas ekspress redakcijasEODB nav saistīta ar lielām reformām, bet gan ietver detalizētu, pakāpenisku un ilgstošu darbu gadu desmitiem (pārstāvības)

Ludo un Snakes & Ladders ir ļoti atšķirīgas spēles, lai gan abas ir saistītas ar kauliņu ripināšanu. Ludo ir darbietilpīgāks, taču jūs zināt, kurp dodaties, un galu galā jūs tur nokļūsit. Spēlē Snakes & Ladders kāpnes rada ilūziju par paātrinātu progresu, taču spēlē ir vairāk čūsku nekā kāpņu, čūskas bieži ir garākas par kāpnēm, un tāpēc progress ir nepastāvīgs, nevienmērīgs un neparedzams. Es vēlos apgalvot, ka a) panākumi auglīgu biotopu veidošanā formālu darba vietu radīšanai — uzņēmējdarbības atvieglošanai (EODB) — drīzāk atgādina Ludo, nevis Čūskas un kāpnes un gadu desmitu darbu, b) Indijas solis. No 142 līdz 77 EODB reitingā nesenā pagātnē ir pašpiepildošs pareģojums, kas būtu vairāk jāsvin, un c) mūsu steidzamā un nepabeigtā darba kārtība EODB ir regulējuma racionalizācija un civildienesta reforma. Apskatīsim katru sīkāk.

EODB kā Ludo (konsekventi silts ar pakāpeniskiem, bet pastāvīgiem centieniem), nevis Snakes & Ladders (karsts vai auksts ar epizodiskām lielā sprādziena lietām) gadījums ir vienkāršs; ilgstošiem pozitīviem vai negatīviem centieniem ir garas ēnas, kas izspēlējas ilgu laiku. Brīnišķīgs video parāda, kā top 10 valstis pēc IKP pārvietojās no 1960. līdz 2017. gadam; Indija izstājas 1972. gadā (apmēram divas desmitgades pēc tam, kad sākās mūsu licences raj sliktākais regulējošais holesterīna līmenis) un atkal parādās tikai 2010. gadā (apmēram divas desmitgades pēc 1991. gada reformu sākuma).

Salikšana ir 8. pasaules brīnums; Rejs Kurcveils no Google to sauc par šaha galdiņa otro pusi, balstoties uz stāstu par Indijas šaha izgudrotāju, kura karalis viņam piešķir atlīdzību par vienu rīsa graudu pirmajā lauciņā un dubultošanu katrā nākamajā šaha galdiņa lauciņā. Šaha galdiņa pirmajā pusē (32 kvadrāti) izgudrotājam bija tikai rīsu lauks ar 279 tonnām; otrajā pusē viņam bija rīsu kaudze augstāka nekā Everesta kalnā jeb vairāk nekā 1199 miljardi tonnu. EODB nav saistīts ar ātrām reformām, bet gan ietver detalizētu, pakāpenisku un ilgstošu darbu gadu desmitiem.

Mūsu EODB ranga pieaugumam ir svarīga signalizācijas un impulsa vērtība. Investoru uzticēšanās valstij ir nevis summas atrisināšana, bet gan attēla gleznošana; prāta spēle ar vairākiem mainīgajiem. EODB trūkst fiskālās un monetārās politikas aizrautības vai subsīdiju shēmu žilbinošās ietekmes, taču trulums nemazina nozīmi, un uzlabota regulējošā santehnika sniedz lielus ieguvumus. Man šķiet, ka reitingi nebija pietiekami nosvinēti, jo pat valdība uztraucas, ka valsts uzņēmēju ikdienas pieredze nav pietiekami mainījusies. Šī vilcināšanās ir svarīga degviela nākamajam EODB reformas posmam: regulējuma racionalizācijai un civildienesta reformai.

EODB līdz šim nav risinājusi uzņēmumu satriecošo slogu; Katru gadu 60 000 iespējamo atbilstības gadījumu, 6000 iespējamu iesniegumu un 600 izmaiņu. Zemākais karājas auglis ir darba likumi; mums ir vajadzīgs vienots darba kods, viens universāls uzņēmuma numurs, kas aizstātu 25 plus numurus, konkurence par dārgām sociālā nodrošinājuma programmām, piemēram, EPFO/ESI, un jauna atbilstības digitalizācijas definīcija (pāreja no tīmekļa vietnes dokumentu augšupielādei ar parolēm uz API arhitektūru, kas ļaus tiešā veidā apstrādāt dokumentus no ārējām sistēmām). Taču ilgtspējīgai EODB nepieciešama civildienesta reforma; pašreizējās struktūras, procesi, cilvēkkapitāls un domu pasaule labākajā gadījumā ir neadekvāta un sliktākajā gadījumā naidīga masu uzņēmējdarbībai.

Neru uzskatīja, ka Indijas civildienests nav nedz indiešu, nedz civildienests, nedz arī dienests, bet Vallabhbhai Patel dominēja ar savu tērauda rāmi. Šis tērauda rāmis tagad ir tērauda būris; pastāvīgajam civildienestam ir jāizaicina ieiešana no sāniem, pārstrukturējot organizācijas piramīdu, kas ir kļuvusi par cilindru (250 plus cilvēki ar Indijas valdības sekretāra pakāpi), projektējot Eifeļa torni (maksimums 50 ar šo rangu), Indijas armijas pulkveža slieksnis civildienestā (jūs aiziet pensijā 50 gadu vecumā, ja neesat izvēlēts paaugstināšanai), specializācija, precīzāka snieguma vadība (98 procenti ir statistiski neiespējami) un daudz kas cits. Mūsu regulējošais holesterīns lielākoties ir šīs slimības simptoms.

EODB ir svarīgs politikas mērķis divu iemeslu dēļ; pirmkārt, tāpēc, ka Indijas problēma ir mainījusies no darba (darbs, kurā tiek maksāta minimālā alga) uz produktivitāti (darbs, par kuru tiek maksāta iztikas vai mērķtiecīga alga). Otrkārt, novecojušas politikas un politikas iztēles dēļ, kas uzņēmumus uzskata par lieliem uzņēmumiem, piemēram, IBM vai Tata, vai tiem ir piemēroti boot waallas. Bet regulējošais holesterīns visvairāk soda mazos un vidējos uzņēmumus, kas rada visvairāk darbavietu. Uzņēmuma produktivitāti nodrošina piekļuve talantiem un kapitālam, taču mūsu regulējošais holesterīns pēc Avadi 1955. gada rezolūcijas noveda pie tā, ka uzņēmumi un privātpersonas desmitiem gadu secināja, ka formalitātes ieguvumi ir mazāki nekā formalitātes izmaksas. Rezultātā Indija ir iestrēgusi zemā līdzsvarā ar miljoniem neformālu uzņēmumu, kuriem nebija ražīguma, vēlmes vai nepieciešamības maksāt iztikas vai mērķtiecīgu algu.

Taču mūsu koncentrēšanās uz EODB pēdējos gados ir radījusi nenovērtētu pārtraukumu — uzņēmumi un privātpersonas secina, ka formalitātes priekšrocības ir augstākas par formalitāšu izmaksām —, kas palielināsies nākamajā desmitgadē. Rezultāti sākas; 5 miljoni jaunu uzņēmumu ir reģistrēti GST (netiešo nodokļu reģistrētāju skaits divkāršojās laika posmā no 1947. līdz 2017. gadam) un 30 miljoni jaunu sociālās apdrošināšanas maksātāju (tvēruma dubultojums sasniedza 1947. un 2014. gadu). Iedomājieties abu ilgtermiņa ietekmi uz algām. Tagad iedomājieties, ka nokavētā EODB salikšana nav kļuvusi par politikas prioritāti 1947., 1968. vai 1991. gadā.

Sardars Patels sacīja, ka vislabākais laiks koka stādīšanai bija pirms 20 gadiem, bet otrs labākais laiks ir šodien. Ja mēs turpināsim papildināt savu EODB, kā mēs nesen, Indija beidzot liks nabadzību muzejā, kuram tā pieder, jo oficiālās darbavietas maina dzīvi tā, kā nekad nevar dot nekādas subsīdijas.